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监管层为何不监管P2P

第一个问题我还是想讲讲P2P的生存逻辑,这个问题俩年前写过,估计很多人都忘记了,我还是建议大家再看看当初写p2p的三篇文章。其实p2p是最不具备互联网特色的互联网金融业务,它的几乎所有核心都还是围绕这金融业务走,而且遵循都其实都是金融都本质,没有逾越和突破的地方。

我自己个人更多所谓的关注P2P更多在于社会意义,而不是个体的意义。社会意义的点在于让覆盖面更广,突破了固有的特定群体金融受益的潜在可能性,而且对于中国这个特色的市场而言,弥补了正规金融和民间金融之间的鸿沟,两者融合和弥补的可能性在增加。

我们国家的金融体系其实一直是带点畸形色彩的,我们前期学的是苏联的金融体系,后期学的是美国的金融体系,所谓都金融管理思维,其实都是照抄照搬的,并不是契合我们国家的现实金融生产作业方式。

我们很多的管理思维都是陷入了僵化的形式主义思维之中,最简单的例如所谓合格投资人的认定,为什么规定200人?为什么规定100万?我们认定私募和公募的边界的合理性在哪里?其实都只是国外都简单照抄照搬,并没有真正考虑过我们自身的现实情况。

我们很难认定投资一百万的人抗风险能力一定要高于投资一万的人。在过去刚性兑付的情况下,我们会发现每个一百万背后都是一堆拖拉机跟着,所谓的监管体系,回到最后就发现其实是人为的增加套利的成本和空间,使得社会成本没有降低,反而更高了。

所以,资本的逐利性也好,老百姓的市场化选择也好,都使得中国产生了特有的所谓地下民间金融体系。我们从管理角度来看,其实应该是先基于各个国家的人文情况,社会现实条件,市场基础等等。然后设定合理的监管逻辑,才是正道。

但是我们其实并没有走这条路,我们直接搬用国外的监管逻辑,美其名曰是学习先进经验。事实上,我感觉在金融上我们还是相对来说进展不大,某些领域可能是失败的。

目前我们的金融两套体系的形成,很大程度其实就是反应了设想跟现实的脱节。从而目前现实情况就是,市场的做市场自己的,监管则掩耳盗铃,做监管层认为应该的监管规则,各说各的,各做各的。

于是我们金融市场两条线泾渭分明,民间金融和官方金融,一直是处于很纠结的状态,抗衡之中有勾结,勾结之中有抗衡,反正很有中国特色。单纯从理论来看,其实金融就是金融,哪里有所谓的正反之说,哪里有所谓的合法非法之说,地上地下之说呢。回到最后,金融,不就是放贷和投资两件破事,谁比谁高大上了?

谁规定银行拉存款,放贷款就一定比做高利贷的高大上到哪里去了?做投行不也就是拉皮条的么,比民间的资金掮客又高尚到哪里去了呢?我自己感觉,如果要说合理性的话,我们的民间金融的运行逻辑要远高于所谓的官方金融体系,民间金融才可能是真正的源自内发性的金融需求。

我们到很多民间金融从业者与企业到结合紧密程度,远远大于银行从业,他们对实体经济对支持以及风险对预警判断,也比银行从业要高明许多。我们对银行从业拿着一堆造出来对报表在计算判断什么速动比率,流动比率的时候,我们的民间金融已经是早就知道如何更好的获得企业真实信息了。

只是这种结合的紧密型,在强规则的限制性条件下,还是无法对抗金融特许经营的优势,但是设想下,我国庞大的民间金融体量,其实恰恰可以看出我国的金融压抑之深。

所以,民间金融的存在背后其实都是现行金融监管体系的一种讽刺,可以说制度不突破,民间金融是不会消失的,只是业态差异而已。原先的纯粹民间借贷、互助社、抬会、担保、典当、小贷,到现在铺天盖地的p2p,生存土壤都是一致的,没有谁比谁更高大上。

P2P第二个意义在于促进社会的自我违约都常态化,这点我在之前一篇文章已经写了很多了,我还是摘出来再讲一遍,个别的地方稍微做了下修改,看过的直接略过即可。

首先,我们先对金融机构做个简单的区分。金融机构就本质而言,我习惯分为两种,一种是银行业金融机构,另外一种是非银行金融机构。两者区别是什么呢?

银行业金融机构其实本质是存贷的中间主体,它是唯一可以向公众吸收储蓄的金融机构。利用吸收的储蓄,可以进行贷款投放,银行承担了所有储蓄存款客户的风险,然后赚取贷款投放的中间利差。

理论上,一旦收不回来的钱,超过了利差收入形成的利润以及资本金,它就破产了。但是这种商业模式的优点在于,可以合法利用资金池,不断地借新还旧。只要保证足够的流动性,信用品牌不出现问题,就能继续吸收储蓄。哪怕坏账再高,超越了资本金,都还能不断地玩下去。

世纪之初,中国的商业银行曾出现过类似技术性破产的局面。当时,由于有国家信誉背书,储蓄一直在继续,这个游戏就能玩下去。而且随着时间的推移,经济的增长,也能不断地消化风险。事实上,这种金融机构的本质是用制度来对抗各种风险,包括任何人都无法对抗的系统性风险。支撑银行模式走下去的核心就是制度性安排。

另外一类是非银行金融机构,如投资银行、信托公司、证券公司等等。非银行金融机构都是无法吸收公众存款的,也就无法通过吸储来进行资金池运作。它们的盈利模式很简单,一种是代理,一种是自营。代理业务本身不承担风险,赚取的是无风险的服务费。由于这类金融机构的本质是帮助风险定价的证券化模式,机构可以自己持有一定额度的风险头寸,即自营业务。

事实上,如果业务操作得当,这部分的盈利会远超代理业务的收入。像次贷危机之前,大量投行都乐于持有大规模的次级债,从而形成账面大额盈利。但是由于持有了头寸,必然意味着也要承担风险,而一旦风险来临,这些头寸就会成为你的噩梦。

从银行类金融机构和非银行金融机构的两种业务模式来看,事实上,过去市场的风控一般也就是这两种模式。一种是以银行为代表的信贷化模式。它的本质是通过制度安排,利用中介机构的规模优势和期限错配,让风险在经济运行的长周期中被化解。

这种制度安排其实是银行能活下来的根本原因。总体而言,当银行达到一定规模后,个人能力在银行体系内不再起主导作用,会不断分化和瓦解。也只有如此,银行才能稳定地发展到一定规模,凡是依赖个人能力的商业模式都是无法持续扩张的。

另一种就是证券化模式。证券化的本质是让核心风险在市场中寻求自我定价和平衡,最终让风险在不同的市场主体之间转移。证券化不是承担风险,而是让风险通过市场得到合理的配置。采用证券化模式的机构最终比拼的是风险定价能力,而并非承担风险的能力。

这两种模式各有利弊。我国是典型的信贷化主导的国家,信贷规模全球第一。这种间接融资占主导性地位的优点,是政府在经济活动中具备极强的控制力,而且在有效计算信贷总量的情况下,也可以有效防止发生系统性风险。缺点是因为无法通过证券化来分解和分摊风险,有可能会被倒逼产生极大的系统性风险。总体归纳,信贷化模式是总量可测下的风险不确定性。

证券化的优点,是让风险在自我承担和自我定价中不断分解和暴露。但由于证券化是个风险流动的过程,会因为各种原因导致风险在市场中出现总量不可测量的情况。

如果市场堆积了太多的风险,而又无法进行测定,一方面会加剧投机成分,一方面则会形成比信贷化模式更可怕的风险。因为每个主体都可能承担了超越自我承受能力的风险,最终形成的风险会更高。

我们回到中国的国情来看下这个情况。事实上,我们很有意思的点在于,中国虽然名义上,有信贷机构,也有非信贷机构,我们在2012年年底大面积放开资产管理,开启大资管模式,无数人,包括我当初也都在欢呼雀跃,都认为资产管理元年开始,必将大面积削减银行主导的金融格局。

但是两年多过去了,我们发现所谓的大资管,其实只是个接盘侠,而并非真正意义的进行所谓的证券化模式的核心就是让风险在市场中寻求合理定价,发现都不是,我们有那么多的资产管理模式,但是都是名义上的证券化,他们的实质其实都是信贷模式,为什么?

因为他们都必须刚性兑付,所谓刚性兑付,就是如同银行一般,每个投资人都到最后必须拿回本金及利息,那也就是出现即使出现了风险,那必然到最后都是机构买单,这个时候,他们的盈利莫其实跟银行的逻辑是一样的。

所以我们看到很有意思地方是,我们2012年的大资管,做的业务都是跟银行一样的,也就是纯粹是放贷款的壳罢了,以证券化的机构从事信贷业务,问题就出现了。他们并没有获得银行信贷机构的特许经营权,所以都只能变相的建设资金池,而资金池的成本却极高,导致现在我们看到的大面积的资管风险的出现,一场击鼓传花的游戏可能无法维系。

这个时候打破刚性兑付其实成为了不得不为之的事情了。因为谁也无法兜底。传闻,银监会曾经对其所管辖的信托公司有过要求说,必须刚性兑付,公司兑付不了,股东兑付,股东兑付不了,换股东兑付,彻底的背离了资产管理公司所本身该承担的定义。

所以,我有段时间说目前我国银行的信贷模式占比高达90%,被许多专家攻击说不懂数据,缺乏支撑,事实上,我到是想说,是因为他们压根不接地气,我们目前的信托的主业大部分都是银行通道业务,我们的基金子公司都是信托接盘,回到最后也是银行信贷业务表外话的通道,其他就不用说了,这些能算是证券业务?

风险凡是不能自担的,其实一律都是信贷业务,那么最终使得我们的所谓资产管理,到最后都成为了银行的小妾,银行让他们干什么就干什么,市场上最终比拼的压根不是风险定价能力,而是谁的资源更好,渠道更佳,关系更好。能力压根在过去的十多年来,根本不重要。

这个也是为什么我们的资产管理,财富管理一直起不来的核心,核心还是资产风险定价的能力被制度性给破坏,银行的优势一览无余,无人可企及,只有在银行都无法兜住的时候,才可能出现零星违约的事件,但是问题就来了,当银行都兜不住的时候,谁又能兜住呢?

所以我们目前看到的大量的本该是证券化机构,包括了P2P模式,这类公司最大的问题,就是跟银行从事一样的信贷工作,却未能享受银行一样的制度性保护。

所以,很多P2P拿自己跟银行比较,其实是扯淡的事情,你是银行么?银行坏账率可以高达40%都不破产,你可以么?不把这个问题想想明白,还是离开P2P比较好。银行和非银行都在同样的信贷工作中一致竞争的时候,那就要想明白自己的核心优势是什么?拿什么跟银行去打。

顺带,在谈谈政府的牌照制度的弊病,我们最近很多资产管理机构出了事情,大量的小贷、担保、甚至信托出了问题,回到最后其实是要反思牌照制模式,因为从正常意义上看,除了银行这张无敌牌照外,其他牌照都是无法给机构增加风控能力的,并不是你政府给了牌照,这些所谓的资产管理机构,担保、小贷等等,就具备风控能力了,你不给牌照就不具备能力,这压根就是扯淡的事情。

所以有次我在演讲的时候,有个台下担保公司的老总站起来非常愤怒的指责我认为担保基本快被P2P搞死的观点的时候说,一派胡言,我们都是经过政府部门审批发放牌照的正规金融机构。我当时,回应说,对不起,真的,把你搞死的看上去是P2P,其实就这种好像很高大上,很牛逼,但是对你毫无帮助的政府牌照,这种牌照,对你有意义?是让你团队因为有了牌照就立刻牛逼了?那不是扯淡么。牌照,其实只会让没有风控能力的机构具备政府信用,从而引发的社会问题只会更大。

我们只要看看现在大量担保小贷跑路,政府却会被围攻的情况就可以知道为什么了?为什么啊,不正是因为你政府发放了牌照么?而且一年还一审批,领导没事还常视察,这种审批和视察了之后,有用么?不照样,该跑路的跑路,该倒闭的倒闭么?与此对比的是,反观我们P2P出了事情以后,因为政府不附加信用,反倒问题相对简单,去围攻政府的几乎没有,围攻了政府也好说话,关我屁事。你们爱投资投资,要死自己死去。

从这个角度看,我们其实是政府要远离大量他帮不上忙的信贷金融机构,既然帮不上忙,就离开他远点,让社会自己去解决,去用脚投票,优胜劣汰之后,谁都会被教育出来的,但是政府一旦附加了信用,你就必须保证他不出事,就必须要附加政府信用。

这个其实本身就是不公平的事情,反映的其实是政府信用的泛滥,凭啥你给他发,不给我发,凭啥你去他那里,不去我那里,而且为了获得政府去视察的机会,一个个包装门面的高大上,数据一个个开始造假,这种事情越演越烈。

其实,对于非银行信贷机构,最终是要跟证券市场一样,政府应该远离牌照审批的同时,不断加强风险提示,从而培养出一帮宁愿自己跳楼,也不找政府麻烦的人,不断培育和加强市场的违约机制,才可能是我们金融市场的未来,从这个角度我还是认同,证券化改革是未来的金融改革方向这个命题的。其实,这个问题后面还会再提。这里先扯淡到这里。

这里在增加一点P2P的贡献的时候,我个人感觉我们对p2p一定会采取相对宽容的做法的核心其实是我国的p2p,扮演了两个很重要的特征:

第一个是充当了市场上很有效的去杠杆的工具,从而替政府很大程度上分忧解难了,我们从过去几年银监会的一系列动作来看,我自己还是觉得银监会的整体思路其实一直是在为中国银行业信贷危机做着准备。

这个准备很多年了,我觉得过几年历史会给刘主席一个很不错的评价,现在还看不出来,他在任的时候推动了两个事情,第一个事情是大量次级资产从银行体系的剥离,房地产、政府债大面积排查,摸底,然后不断的压缩规模,从银行体系撤离到信托、资管、基金子公司等领域中去,现在甚至到了P2P领域去了,这个的背后,是什么呢?

我自己揣测是为了在发生信贷危机的时候,能尽量保证银行业不出大的事情,保证银行业的系统稳定,非银行的金融机构的投资人,虽然也有不少穷光蛋,但是总体而言,还是高富帅居多,出了大面积违约的时候,相较于银行的储户而言,相对承受力更强,我们其实也只能这么理解了。

所以我在2012年就写了篇文章,认为我国的金融改革一系列的重点其实就是为了消灭钱,这更多是一场阳谋论,不是阴谋论,而是现实的情况。

2012年度金融回顾,我在凤凰周刊上写过一篇封面文章,里面提到信贷危机是必然会在2013年或者2014年发生,大规模违约频发的时候,确保银行业的稳定显得尤为重要。银监会目前对P2P的不监管,其实是对的,因为P2P某个程度其实是扮演了垃圾债的接盘方的角色,虽然明知道会出现问题,但是总好过其他机构出问题,这个貌似很符合大战略。

刘明康主席的第二个动作是推动银行业不断的充实资本金,完善银行业的治理结构,这个的核心其实也是利于银行业在经济下行的时候,有更多的腾挪空间和能力应对,其实2014年的确是个很关键的一年,这一年可能比09年还重要,是否还是要靠放水度过?真不得而知。这段话,我是瞎扯的,别太当真,只是个个人的揣摩罢了,不喜欢的就略过。

第二个市场证券化趋势的有效形成,表面上看是债权,实际上其实是证券化的雏形,个体通过p2p发行了大量的债券,市场化征信、市场化评级,最终市场化定价,同时最可贵的是市场化违约,每一个跑路其实就是一个违约事件,那么可以理解成每个P2P都是一个债券的发行行为,最终违约的常态化可能得以实现,风险能在市场上不断的暴露且释放,整体而言对于当前我国的经济形势是极其具备社会现实意义的。

我们目前的P2P很大程度上表现为金融机构门槛的下降,大量的企业和机构通过互联网相对轻松的进入了金融这个曾经被认为是高门槛的行业,金融自由化趋势逐渐显现,这个可以从大量的企业不断进入P2P可以看得到,他们都在把P2P当成银行牌照进行看待,与其费力的申请民营银行牌照,不如通过p2p,曲线进入,甚至可能效果更好。

于是我们现在的问题又开始回到最早的命题里去了,监管层睁一只眼闭一只眼,让你们去玩,成功了最好,失败了,公检法进场,最终就还是各玩各的逻辑,至于好还是不好,真不知道,乐观点认为,经过市场不断淘汰,充分竞争,容易出好机构,强机构,以及对于中国进行充分的投资人市场风险教育也有极大的意义,最终加速中国的整体证券化的进程,是有效的。

这里我个人还有一个隐约感觉,中国其实在实现一个跳跃,互联网成为一个大的交易平台的时候,中国证券化的进程未必会走美国的交易市场模式,台湾的otc市场模式则更不可能在中国运行,中国可能直接跳跃这个阶段。以交易市场为核心所依附生存下来的一系列金融中介,可能会被慢慢剔除。例如券商,例如评级机构等等中介体系,或许直接产生另外一种规则下的新金融中介可能性增加,这个时候新老中介的争夺其实刚刚开始。

我们当前处在一个固有规则被打破,新规则尚未重建的年代,大家都是平的,新老之间的经验、水平、能力被放在一个水平面上,甚至包括资金也是如此。

所以,这个时代,对于屌丝最具备优势,如果这个时候都不能逆袭,那么一旦规则确定,逆袭的空间将会更小,任何一个时代都如此,资源越少的群体要逆袭和颠覆,最好的办法就是把水搅浑,等待乱世来临,时代风起云涌,万事动荡的时候,才是最佳逆袭时刻。

这是屌丝最好的年代也必定意味着是之前普遍高富帅最坏的年代,一个动荡的社会群体两个层级最好,就是资源最多和资源最少的层级,资源最多能抗风雨,资源最少越是无可顾及,反倒可以闯出一片天地。往往中间层最麻烦,上不上下不下,基本上进退不得。

我自己感觉这个阶层的人都被固有的思维给束缚,哪怕思维没有束缚,也被相对优越的环境给束缚,看得到也未必真能做得到,优势在新常态下也体现不出来,即使真去做了,你会发现他们跟屌丝比,也缺乏更好的优势。

最简单的一点,你跟一群为了一千块钱都敢杀人放火的屌丝去打架,胜算几何?人家可以没日没夜的熬夜加班就博一个未来,你可以么?很难。这个时代选择创业其实已经机会不大了,太多屌丝挤入创业这个领域,我自己想想,你跟他们拼真没多少机会。

这个时代,要么休息,静待风云过去,做一个闲云野鹤,要么就是去帮助屌丝创业,给他们提供资金提供资源提供经验,如同输送军火一般,让他们去打架,你能跟着赚点小钱,最坏的方式就是去跟他打架,那你毫无机会。(风吹江南)(阿尔法工场,微信公众号:alpworks)

国际金融市场和外汇风险管理练习.doc

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潍坊诸城农商银行推行外汇便利化 涉外企业定制专属服务

大众网记者 钟耀萱 通讯员 董红兰 潍坊报道

诸城农商银行积极响应人民银行、外汇局“优汇服务进万家”“优汇服务进百县”活动号召,始终站稳服务实体经济发展立场,充分发挥普惠金融主力军作用,依托广泛的网点布局和专业的服务优势,扎实开展外汇政策宣传服务活动,推动外汇便利化生根发芽。

宣传覆盖更广。诸城农商银行围绕外汇基础知识、外汇政策动态、汇率风险管理、贸易投融资便利化措施及业务办理流程等核心内容,全力构建多维度、立体化宣传体系。线下,组建国际业务服务精英团队,深入企业一线,采用“一对一”定制服务、“老带新”精准帮扶以及“政银保企”联合宣讲等多元化形式,精准对接企业需求,提升政策知晓度与满意度。2024年成功举办联合宣讲活动3场,惠及企业210家,完成“一对一”走访宣传356家,解决政策咨询和业务难题45项。线上,积极拥抱新媒体,在微信公众号设立国际业务专栏,定期推送政策解读;灵活运用抖音、视频号等平台,发布生动有趣的政策宣传视频,让外汇政策深入人心,累计受众超过2万人次。

纵深服务更优。诸城农商银行认真贯彻落实外籍人员支付便利化政策要求,紧盯跨国商旅市场需求,通过加强业务培训、发放服务指南、开设绿色通道等措施,实现外币兑换服务精准高效。2024年已为59名个人客户办理结售汇业务,总额达到16.4万美元,外币现钞兑换4.5万美元。对于涉外企业,诸城农商银行量身打造“一企一策”专属服务方案,建立291个银企在线交流群,国际业务服务精英团队实时响应企业需求,累计解决疑难问题139件,确保服务的专业性和时效性。

政策落地更实。为确保外汇政策精准落地,诸城农商银行发挥企业服务反馈机制作用,通过线上线下问卷调研,及时了解企业诉求与政策堵点,持续优化服务流程。以外汇及跨境人民币便利化金融服务为核心,不断加大推广应用力度,为23家企业提供“名录登记+开户+跨境人民币激活”一站式综合服务,为跨境人民币企业实行便利化结算2.98亿元,为3家企业实施远期结售汇锁汇策略,助力29家企业通过跨境金融区块链平台获得融资5343万美元。

在下步工作中,诸城农商银行将继续深化对中小微涉外企业的帮扶支持,不断加大外汇及人民币便利化政策的宣传应用力度,为进一步提升涉外经济服务质效贡献农商力量。

新春开市第一天 汇市债市交易活跃

新春开市第一天,记者走进中国外汇交易中心,这里是汇率市场、银行间债券市场的重要交易场所,一开市,我国汇率市场、债券市场交易就十分活跃。

上午9时15分,人民币汇率中间价在中国外汇交易中心如期发布。其中,人民币对美元汇率中间价报6.7626,去年11月以来升值6.59%。市场交投活跃,市场主体对人民币汇率在合理均衡水平上保持基本稳定具有良好预期。

中国外汇交易中心 人民币汇率中间价 银行间债券市场_外汇市场 优酷

中国外汇交易中心市场一部副总经理 李建阳:人民币汇率近三个月以来总体震荡走强,对美元即期汇率于去年12月升至7以内,春节假期前的1月20日收报6.7740,较去年11月初升值7.35%。

外汇市场 优酷_中国外汇交易中心 人民币汇率中间价 银行间债券市场

今年1月起,我国银行间外汇市场交易时间延长至次日凌晨3时,覆盖亚洲、欧洲和北美市场更多交易时段,每日交易时间拉长至17.5个小时不间断,为全球投资者提供更多便利,进一步提升人民币资产吸引力。

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中国外汇交易中心市场一部副总经理 李建阳:延长交易时间以来,各类机构积极交易,各类产品交投活跃,市场流动性稳定充足。境外机构在外汇市场交易份额从11月的1.74%上升到今年以来的2.01%,日均交易量增长了14%。

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春节假期消费红火,引领中国经济回暖;假期刚过,全国各地加快发展步伐,鼓足干劲开新局,一系列举措精准发力,为经济高质量发展注入强劲活力。春江水暖鸭先知,金融市场对我国经济基本面稳步回升的反应更早、更灵敏。开市第一天,不仅是人民币汇率市场,债券市场也稳步回升。

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中国外汇交易中心市场二部总经理 卢向前:今天是开年以来第一个正式工作日,一开盘,银行间债券市场交投活跃。

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不仅如此,中国外汇交易中心的数据还显示,近几个月来,境外机构参与银行间债券市场交易的积极性在不断提高。

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中国外汇交易中心市场二部总经理 卢向前:去年12月以来,共有全球60个国家和地区的1080个境外机构账户开展了中国债券投资交易,净买入量达到1261亿元人民币,覆盖国债、政策金融债、同业存单等各个券种,国际投资者用实际行动表达了对我国经济稳步回升的信心。

从天堂跌落,自地狱归来,九死一生后,他能否东山再起?

2006年3月21日,陈久霖在新加坡牛车水法院戴上了镣铐,直送监狱。这个7年就让中航油(新加坡)净资产暴增700多倍的“神人”,竟因一次石油衍生品交易,就把整个上市公司彻底赔光。他究竟是国家民族的罪人,还是巨头博弈的替罪羊?永不言败的陈久霖,又演绎出怎样的跌宕人生?

【1】鱼跃龙门

1961年10月20日,陈久霖在湖北黄冈浠水县的竹瓦镇宝龙村出生,生下来就赶上“三年自然灾害”,家中一无所有。初中毕业后,陈久霖小学老师、村干部都干,却不想要这样的人生。他的腿扎在泥巴地里,心想着有朝一日能进国务院,为了这,他下地都带着英语书。

中航油期权_陈久霖 中航油事件 金融衍生品交易

终于有一天,陈久霖打点行囊来到黄冈黄州中学。只有初中底子的他,发了狠直接上高三。没钱没地住,就在同学家借宿蹭饭,靠着没日没夜苦熬苦学,一年就以绝对高分考上北大。整个黄州中学都被“学霸”轰动,至今都是个传奇。

1982年,陈久霖进入北大东方学系学越南语。入学后,他狂学英文,对越南语兴趣不大。毕业后,进国务院的梦想基本破灭,却在航空国企工作多年,连个副处都没混上。36岁时,陈久霖依然过着工薪阶层的“寒酸”生活。

但,改变命运的机会突然来了。

1997年,金融危机横扫亚洲之际,陈久霖突然“赢得”了一份“光荣使命”,要他去遥远的新加坡重启一个亏损两年、沉睡两年的海外独资分公司。虽然多年后,中航油集团表示,派陈久霖去是因为他“有特长”、“有闯劲”、“素质全面”,但在一个风雨飘摇的时刻,把一个职低权微的人派去照看一堆破败的海外资产,绝不是个值得羡慕的美差。实际上,中航油集团的领导们多坏的打算都有了,唯独没想到,陈久霖竟会创造出惊艳世人的奇迹。

【2】航油大王

1997年,陈久霖跑到新加坡,看到中航油(新加坡)是这么个破败情形:公司就3人,两个员工和他这个总经理;公司没业务,员工没经验,连办公室都没有;公司唯一有的,就是笔10万新元的欠债。陈久霖不得不在街头一边大口吃着辣味马来面,一边琢磨怎么收拾这个烂摊子。

中航油(新加坡)1993年成立,是中国航油集团旗下的全资子公司,原想着背靠新加坡这个世界第三大油市,在海外做些航空燃油的采购运输。没想到成立后,猛亏两年又休眠两年。陈久霖来时,集团给了49万新元启动资金,还了债、交了办公室租金,手头只剩下10多万。这么点钱,根本没法做生意。

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陈久霖初来乍到,人生地不熟,启动生意又没钱,就靠一个字——求。四处磕头作揖,求贷款求供油,没人搭理。人家一听中航油(新加坡),马上躲得远远的,就怕烂账缠身。

生意没法做,陈久霖又跑回了北京,管集团领导要航油采购权。其实,集团有专门的航油采购部门,陈久霖这么干等于抢人饭碗。没人愿得罪人,也没人信他,不甘心的陈久霖就像秋菊一样不厌其烦,四处游说。有个领导不同意,他就冰天雪地顶风冒雪在人家门口死等,把躲着不见他的领导搞得投了降,终于答应给中航油(新加坡)几万吨额度试试。

拿了批文,陈久霖回新加坡采购。一船航油1000万美元,没哪个石油供应商肯赊账。两手空空的陈久霖只得在银行身上想办法。他找到巴黎国民银行(BNP),执着苦求加批文诱惑,最终把BNP打动。第一笔生意做下来,陈久霖净赚30万美元。

这笔“空手套白狼”的买卖对他至关重要,中航油(新加坡)从此有了生路。陈久霖开始四处融资,信用额度越来越高,终于把这家僵死的公司彻底救活。

很快集团公司发现,从中航油(新加坡)采购的油品就是便宜,陈久霖通过批量运输、比较采购,在海外市场狠命压价,不断占据集团采购份额。华商韬略(微信ID:hstl8888)梳理资料显示,1997年,中航油(新加坡)在集团的采购占比还不到3%;1998年飙升到84%,1999年达90%;到2000年,中航油集团干脆下了个文,要求下属公司今后必须全部采购中航油(新加坡)的海外航油。

生意越做越大,却远没达到陈久霖的心中目标。2001年12月,陈久霖第一个“吃螃蟹”,将中航油(新加坡)以海外自有资产在新加坡单独上市,引发机构投资者抢购。中航油(新加坡)在新加坡顿时声名鹊起,陈久霖也被誉为“航油大王”。

挟上市之威,陈久霖四面出击,完成“四大并购”,甚至筹划收购新加坡石油,使国有资产开始疯狂增值:1997年,中航油(新加坡)净资产仅有16.8万美元,2003年已至1.28亿美元,暴增了761倍,总资产达30亿美元。

一时间,中航油(新加坡)风光无两。公司被列入新加坡国立大学MBA教学案例;2001、2004年两度被评为新加坡“最具透明度企业”,又被誉为亚太最具独特性、成长性和最有效率石油公司;在国内,《人民日报》盛赞中航油(新加坡)是“‘走出去’战略棋盘上的过河尖兵”,成为海外中资企业的旗帜……

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陈久霖也声望日隆。2002年,他以490万新元(约1600万人民币)薪酬高居“龙筹股”(新加坡挂牌中资企业)榜首,被人誉为“打工皇帝”。2003年,他被世界经济论坛评选为年度“亚洲经济新领袖”。新加坡某银行曾以近乎崇拜的语气指出:“中国航油最大的经营风险,就是陈久霖不再为中国航油服务!”

此时的陈久霖春风得意。谁也不曾料想,他竟会在一夜之间突然跌落,滑向地狱,生死未卜。

【3】地狱之门

2004年11月30日傍晚,中航油(新加坡)突然发布一则公告震惊世界:因公司无法为参与操作的衍生商品盘口注入庞大保证金,不得不亏损终结,亏损额高达3.9亿美元;另外,正在结束的交易盘口损失约1.6亿美元。由于公司净资产约为4亿美元,这意味着中航油(新加坡)已经破产。

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消息一出,举世哗然。分析人士惊呼,这是自巴林银行倒闭以来最大的金融丑闻,其震撼度不亚于9级地震。血本无归的股民愤怒了,为什么只听到中航油(新加坡)收购新加坡石油的空前利好,却对巨额惨亏毫不知情?

事情,要从陈久霖最风光无限时说起。

在中国,中航油集团在航空油料市场上可谓一家独大,有人据此认为中航油(新加坡)也是靠垄断盈利,其实是误解。中航油(新加坡)能占据母公司100%的采购份额,一靠赌并购,二靠赌期货。

陈久霖精通《周易》,对“赌”的理解别开生面:“赌可能是人的天性,我经常会以某种‘赌’的精神,致力于公司的发展。”

中航油(新加坡)上市后,人们才窥见其盈利的玄机:2003年中航油(新加坡)年报显示,进口航油采购和石油贸易仅占总利润的16%,投资回报却占税前盈利的68%。这种“巧用资本杠杆”的方式,曾赢得中航油集团领导的盛赞,称其:“成功运用期货、纸货等石油衍生品工具,实现多种贸易方式的交叉运营,有力推动了贸易量的增加和利润的稳定增长。”

为加强中航油(新加坡)的期货交易水平,陈久霖特聘澳大利亚人杰拉德•里格比(Gerard Rigby)和黎巴嫩人阿布达拉•卡玛(Abdallah Kharma)。他们都曾供职于国外知名石油公司,拥有十几年的交易经验。虽然被前雇主炒了鱿鱼,但交易员们都不负众望,杰拉德•里格比在2002年为中航油(新加坡)大赚200万美元,2003年又赚500万美元。尽管在期货交易员圈子里,没人承认他们水平一流,但陈久霖却没有任何理由不信任他们。

要是交易员不靠谱咋办?中航油(新加坡)的内部风控堪称“完美”。根据规定,交易员损失超20万美元,要提交风险管理委员会;损失超35万美元,要报告总裁;损失超50万美元,则必须自动平仓。中航油(新加坡)共有10位交易员,即便全都喝醉了,损失上限也不会超过500万美元。

这与最终5.5亿美元的亏损极不相称。有人猜测,这源于中航油(新加坡)内部风险控制的全面崩溃,交易员隐瞒不报,风险管理委员会不报,财务部门不报。等到最后报出来,局面已无法收拾。

不过,事情哪有这么简单?

【4】魔鬼陷阱

实际上,中航油事件的真实细节至今都未曾完整披露。人们只能从一些较可信的资料中,拼凑出最可能接近事实的残缺真相。

2003年3月,第二次伊拉克战争骤然爆发。几乎所有的石油分析师都认为,国际油价必将井喷。但美军发动进攻才三天,国际油价竟狂跌至三个月新低,无数石油多头损失惨重。但深谙《周易》的陈久霖却指引交易员,在现货、期货、纸货(交易所之外的期货)间交叉炒作,大赚了500多万美元。

这轮空头干得漂亮,但陈久霖却因此有了个心理锚定:即便是伊拉克战争这么大的动荡,国际油价也没能涨上天。

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2003年底,中航油(新加坡)的两位明星交易员未经报告,连续卖空了200万桶石油期权,结果遭遇惨亏。到2004年3月,已罕见出现了580万美元的浮亏。

对一个年销售额76亿美元的公司来说,580万美元的浮亏不是什么大事。当时,陈久霖正在巴黎出差,跟埃克森美孚谈合作,得知亏损后立刻发了封邮件,要求交易员斩仓出局。

然而,交易员交易的品种不是一般的期货,而是“卖出看涨期权”(俗称“裸空期权”),曾被股神巴菲特炮轰为“定时炸弹”。它收益固定,且无成本,还能绕开金融监管,交割前不必显示在财报之中。然而,它理论上风险无限大,收益却不高。有人实在搞不清中航油(新加坡)外籍交易员为什么要交易这么个玩意,甚至据此认为交易员是“内鬼”。

这个复杂的交易品种,陈久霖也不太懂。于是风险管理委员会主任和交易员表示,这种期权不能简单斩仓,最明智的做法,应该挪盘交易。

所谓挪盘,是指在期权交易中关闭亏损的近期合同,然后通过出售更长期、行使价格更高、交易量更大的期权来支付关仓的成本。这么干有利有弊,如果趋势反转,之前的亏损能化于无形;而一旦错误继续,风险会成倍放大。给出如此操盘意见的,正是高盛旗下的阿尔龙公司(J.Aron)。

实际上,陈久霖此时最明智的做法,就是按规程严令斩仓,让交易员为自己的不当交易负责。但陈久霖没这么做也有其道理。国际油价20多年来的走势,他可谓了然于胸。即便第二次伊拉克战争爆发,油价也没超过50美元/桶;如今国际形势平稳,油价已然上涨不少,笃信《周易》的他认为“物极必反”,很可能迎来下跌;而阿尔龙的“专业”投资意见,让陈久霖觉得,还是应听从专家意见。

哪知道,这一下错得更加离谱。

油价继续无法遏止地飞涨,到2004年6月,中航油(新加坡)浮亏已达3580万美元。这个损失虽然扩大,但对中航油(新加坡)还算不上伤筋动骨。此时,陈久霖已强烈建议止损,但高盛阿尔龙依然建议挪盘,并认为有希望在2005年挽回损失。

亏损开始飞速扩大。而此时,陈久霖却忙着收购新加坡石油,对这笔滚雪球般飞涨的亏损浑然不觉。9月,油价继续攀升,当中航油(新加坡)不得不第三次挪盘时,陈久霖才得知,中航油(新加坡)已经亏得付不出保证金了。

【5】在拯救中毁灭

2004年10月16日,北京海淀区马甸,中国航油大厦。中航油集团所有高管正紧急磋商,讨论如何拯救中航油(新加坡)。

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10月10日,当陈久霖第一次将惨状告知母公司时,亏损已暴增至1.8亿美元。究竟是斩仓出局,还是投巨资豪赌到底,谁也拿不定主意。陈久霖的报告中提出三种方案:一是中航油(新加坡)与母公司签署协议,将期权持仓转至母公司,这样亏损持仓不会暴露,还有反败为胜的机会;二是母公司将期权接管,以适当的方法削减损失;三是母公司将中航油(新加坡)的部分股权出售,再注资拯救中航油(新加坡)。

这又是一次盲人骑瞎马的错误选择。陈久霖不懂期权交易,中航油集团的领导更不懂,但中航油(新加坡)奇迹还近在眼前,领导认为他说话办事还是靠谱的。

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前两种选择不是大胜就是大败,且黑锅要中航油集团来背,于是集团选择了第三套方案。10月20日,中航油集团委托德意志银行出售15%的中航油(新加坡)股票,交易在4小时内闪电完成,获得1.08亿美元后迅速交给中航油(新加坡)补仓,卖出名义却是中航油(新加坡)为收购新加坡石油筹资。这已构成商业欺诈,但为了能拯救企业,已没人去考虑违法问题。

但油价仍然不死不休地上涨,最终攀上了55美元的巅峰,击溃了中航油(新加坡)最后的底线。10月26日,中航油(新加坡)被迫平仓,向全世界公布惨败消息,并申请破产保护。至此,一切都无法挽回。

【6】天怒人怨

17岁时,陈久霖的母亲曾给他算过一卦,说他43岁时会遭逢大难,不料一语成谶。

中航油(新加坡)倒下了,陈久霖从央企的“过河尖兵”变成了“什么也不懂”的疯狂赌徒。媒体的负面报道铺天盖地,说他无视市场规则,勾兑垄断资源,以非常规手段急速膨胀,最终猛然坠落,是造成国有资产巨亏的历史罪人。

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中航油集团也口风一变,声称一切都是陈久霖所为,母公司既不知道也管不住他。他的衍生品交易,根本就是中国法律不允许的。

而“打工皇帝”的千万薪酬,更成为人们愤怒的焦点。新加坡证券投资者协会极力声讨,要求他以天价薪酬补偿亏损的小股东。即便后来已澄清,他必须将薪酬的95%返还母公司,但人们对这些无力的辩白毫无兴趣。

更极端的人指责他何不自杀?但对陈久霖这样的硬汉来说,他觉得自杀恰恰是逃避责任。中航油(新加坡)出事了,他愿意承担自己应有的责任,“我不下地狱谁下地狱?”陈久霖就敢说这样的话。

实际上,陈久霖才是最撕心裂肺的那个人。他将中航油(新加坡)从无到有一手做大,完全无法直视企业竟毁于一旦。无限沮丧下,他草草写过一首打油诗:“墙倒众人推,已倒随他推。他日起铜墙,请君再来推。”

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对于这场败局,陈久霖有几点反思:一是用人不当。未意识到风控和交易员可能与外部勾结;二是决策失误。由于不具备期权专业知识,盲目听取了挪盘的建议;三是报告迟缓。未及时向集团报告亏损情况;四是分工不当。当时主要跑去做并购,没有精力专注交易,让人钻了空子,铸成大错。

然而,陈久霖很快会发现,他的反思和他需要面对的罪状,其实没有几毛钱关系。

【7】六宗罪

2004年12月,陈久霖回北京看望了病中的岳父,又回农村老家看望了中风六次、形同植物人般的母亲,再提前给父亲办了73岁的生日家宴。一切“后事”料理完毕,便重返新加坡。刚下飞机,他就被新加坡警方拘捕,就此开始了旷日持久的大审判。

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